在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
这篇文章我曾经发表于以前的博客版本中，后来被广泛链接、链接，拥有高达数万的点击，至今MSN的SPACES里还有大量的链接。如刘润这里也有转载。其实我也是在一个博客上转载的，觉得非常好。其实它是高效人士的七个习惯的精髓版本。但相对而言，此书但并非特别，而这七个总结却给人更多的震撼，一定要经常阅读。
如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
“墨菲定律”产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：”如果一件事情有可能被弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：”如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的”墨菲定律”。
“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
近半个世纪以来，”墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。”墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，”错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
美东时间12月2日消息，在与加州大学伯克利分校信息管理学院院长哈里·瓦里安（HalVarian）的一次讨论中，Google公司CEO Eric Schmidt讲述了这家搜索巨头公司在产生和保留知识型员工方面遵循的几条原则。该文被美国《新闻周刊》（Newsweek）刊登，以下是Schmidt的观点摘录。
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得·德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
近一周的筹划制作，五月一日凌晨两点，旌煜博客终于以动易程序重装上线！同时 YuTime.Com 域名启用。
这是我用过N多博客程序之后，经过无数次的反复取舍思考，最终的选择。希望大家对我的博客多多指导，与我多多交流！
昨天已经发现了，但是因为忙，没有细看。今天找啊找，终于发现新闻内容页在评论输入框前面加了XX条评论，点击即进入集成在论坛里的评论页面了。
这是一个败笔——至少对于我而言，我很愤怒。网易极有可能失去这个忠实的用户，因为我因为喜欢能在文章后直接看到大家的评论而一直只上网易看新闻的——而且像我这样的用户不在少数，在评论中到处都能看到对此不满的言语。
网易素以社区互动著名，这么明显的与别的门户不同之处，为什么会改掉呢？是有什么隐情，还是就为了让位给那么长的广告？
今天看到李学凌的博客，觉得这句话很符合现实环境：Web2.0是强大，但是千万不要放纵这种强大。
博客链接：从网易新闻跟贴被干掉到Web2.0的实现
Thanks for visiting Yahoo!, a great place to start on the Internet.
We are currently testing a new home page and you are among the lucky few who get to try it out. Go ahead, do what you do on Yahoo! — and be sure to let us know what you think.
以上是http://events.yahoo.com/326123171.html的表述，网上盛传由此页点击即可进入Yahoo的新首页，但我没能进去，只好在网上找了个截图看看。
因为原图上传会缩得厉害，所以截了个小图。
1、页面采用的是html4/strict，而未采用xHtml标准。而我们一般DIV布局会使用xhtml1-transitional标准，此标准偶会遇到一般麻烦，比如不支持IE滚动条颜色定义等。
2、1785行的代码，其中CSS占了997行，充分说明了使用CSS定义样式的重要性。
3、大量使用了IE判断（）。在国内环境似乎还是没有别的浏览器可以威胁到IE。
4、大量使用了滑动门的技术，即一个图片上有很多内容，通过背景的定位来使用不同的部分。在粉丝网的制作经验中能非常清楚地了解滑动门的好处——能完美地避免延时——当时在首页导航中甚至尝试用JS预先下载第二张背景图，但仍然难以避免，后来在博客开发中使用了滑动门，表现完美。
5、大量使用了标签卡，即可通过标签切换显示内容。好处是节省面积，但是对很多用户而言太难，至少国内用户还不习惯这种方式。
6、典型的Web2设计风格，或者说是现在的网络的流行风格。浅色渐变占领了越来越多的页面，包括MSN8的配色（非常漂亮）。
