曾经有过一小段当教师的经历，当时有感于学生的浮燥心绪，特意抄了大学人文读本里的几篇文章放在校园网上，但后来一直找不到了。想不到今天无意间看到，便贴了上来。
诸神处罚西西弗不停地把一块巨石推上山顶，而石头由于自身的重量又滚下山去。诸神认为再没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。
荷马说，西西弗是最终要死的人中最聪明最谨慎的人。但另有传说说他屈从于强盗生涯。我看不出其中有什么矛盾。各种说法的分歧在于是否要赋予这地狱中的无效劳动者的行为以动机以价值。人们首先是以某种轻率的态度把他与诸神放在一起进行谴责，并历数他们的隐私。阿索玻斯的女儿埃癸娜被朱庀特劫走，父亲对女儿的失踪大为震惊并且怪罪于西西弗，深知内情的西西弗对阿索玻斯说，他可以告诉他女儿的消息，但必须以给柯兰特城堡供水为条件。他宁愿得到水的圣浴，而不是天火雷电。他因此被罚下地狱。荷马告诉我们西西弗曾经扼住过死神的喉咙。普洛托忍受不了地狱王国的荒凉寂寞，他催促战神从其战胜者手中解放出来。
下午朋友给我个链接，一看，原来正直播TechWeb老祝——互联网老兵祝志军聊IT社区和Web2.0——便一直看了下来。以下是直播记录，未编辑。
14:39:14 【主持人】 各位网友大家下午好！今天腾讯科技总裁俱乐部非常荣幸请到了TechWeb创始人祝志军先生作客互联网老兵系列访谈。其实论年龄，这位老兵并不老，但是在互联网圈子里，他有很高的威信、很宽的人脉、很好的口碑，大家都亲切地叫他老祝，现在请老祝和QQ网友打个招呼。
14:39:35 【祝志军】 腾讯网友大家好，欢迎大家来参加我的访谈。来之前主持人就讲我不是什么互联网的老兵，互联网的老兵有两个标准，一个是年纪在40岁左右，互联网的触电经历在十年或者是十年以上，我都不合格，我还是互联网的新人。
14:39:51 【主持人】 谦虚，今天我们的话题之一就是谈IT社区的发展，我们之所以选这个话题是因为觉得TechWeb在最近做的有声有色，不知道您当年在初创这个网站时为什么想做一个IT社区，而不是做IT垂直网站或者是IT门户，因为您是IT媒体人出身。
14:40:13 【祝志军】 我们就做了一个大家都不做的东西，我们做的时候像新浪科技的论坛和搜狐的论坛，随着正式新闻内容的发展逐渐出现一种衰落的倾向，在市场上也没有一个很好的IT社区。包括一些IT专业网站都没有把重点放在社区这一块，所以我们最初只是捡了一个漏儿，同时我们也喜欢社区这种信息表现形式。
1、本次广告希望达到的目的和效果？
2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？
3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？
4、产品的定位和独特点以及发展历史等？
5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？
6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！
7、广告要表现什么样的格调？
8、预算限制、媒体发布的特点及频度？
了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。
每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。
世界杯的脚步距离我们已经越来越近，北京时间5月11日，世界杯官方网站公布了世界杯32支参赛队的口号，而这些口号，是在半年的时间里在民间征集的。
在这些口号中，不乏经典的代表作，蓝色战车意大利队的口号是“蓝色的骄傲，意大利在我们心中”（blue pride,italu in our hearts）；东道主德国队的口号简单明了而且霸气十足的“我们即足球”（we are football）。当然，也有极不顺眼的，日本的口号（一提武士道，就想起血腥野蛮的侵华战争）。
2006年4月5日是首届“CSS裸体日”，本持着推广网页标准、以及使用正确语意标注与适当阶层结构的精神，发起人 Dustin Diaz 倡导所有CSS驱动风格的网站在该天脱掉CSS样式表，向人们展示最简单直接而有序的一面。
在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
这篇文章我曾经发表于以前的博客版本中，后来被广泛链接、链接，拥有高达数万的点击，至今MSN的SPACES里还有大量的链接。如刘润这里也有转载。其实我也是在一个博客上转载的，觉得非常好。其实它是高效人士的七个习惯的精髓版本。但相对而言，此书但并非特别，而这七个总结却给人更多的震撼，一定要经常阅读。
如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
“墨菲定律”产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：”如果一件事情有可能被弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：”如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的”墨菲定律”。
“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
近半个世纪以来，”墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。”墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，”错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
